在这期间我们多次召开理事会，博海召集各会员单位共同商议申报工作，博海同时，区经贸局领导和会长余国祥还亲自带队，到中山等一些红木家私做的较好的区域考察取经，为申报组织、修改材料，沟通于政府各机构和评审团专家们间，接洽各交流团到新会指导工作等。

家具业的这现象，拾贝不免让人担忧，家具业要发展，必须走专业化之路。其三，无忧抓技术，攻破质量难关。

企业在发展过程中无论最终采用怎样的经营策略，博海都必须保证发展的可控性，博海包括投入资金的可控性、人力资源的可控性、产品质量的可控性、售后服务的可控性等等，缺一不可。例如，拾贝产品质量一旦在品牌知名度快速上升、销量急剧攀升的情况下失去控制，其后果将不堪设想。面对国内家具市场近乎残酷的竞争局面，无忧家具企业只有走专业化之路，无忧实现规模化经营，才能较快地提高自身竞争能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

例如为了顺应乐从家具市场集约化、博海专业化的改革创新趋势，博海顺联集团率先在乐从家具市场的顺联世纪家私城成功构建了全城最大、最成熟的专业沙发批发中心。这样不但增加了采购商的采购成本，拾贝也不利于生产商和经销商之间的资源整合和互补。

家具业必须顺应集约化、无忧专业化改革发展的趋势，无忧呼唤政府、协会推广引导，发展商和经销商共同努力合作，将区域家具市场打造成按产品区域分类，集约化、专业化经营的一流国际交易平台。

家具企业也应按照这一说法去实践，博海用专业化经营求发展。有了这个基础，拾贝在2008年整个行业一片萧条时，我们还是挺过来了。

无忧这是新会古典家具行业发展的核心竞争力。在这期间我们多次召开理事会，博海召集各会员单位共同商议申报工作，博海同时，区经贸局领导和会长余国祥还亲自带队，到中山等一些红木家私做的较好的区域考察取经，为申报组织、修改材料，沟通于政府各机构和评审团专家们间，接洽各交流团到新会指导工作等。

拾贝香港礼宾府所有古典家具出自新会新会是中国明清家具最早的外销和仿造地之一。专家意见王山（中国工艺美术协会秘书长、无忧高级工艺师）：我来新会看古典家具两次了，第一次是粗看，这次是细看。